Положение о кадровом резерве компании (примерная форма)
Раздел документа: Образцы документов , Положение
--------------------------------------------------------------------------¬
¦ Положение о кадровом резерве компании ¦
¦ ¦
¦ I. Общие положения. ¦
¦ 1. Настоящее Положение определяет: ¦
¦ - основные правила и порядок формирования кадрового резерва компании ¦
¦ (приложение 1); ¦
¦ - основные формы и методы подготовки сотрудников, зачисленных в ¦
¦ состав кандидатов в кадровый резерв компании _____ (далее - Компания); ¦
¦ - порядок назначения кандидатов на должности; ¦
¦ - обязанности и полномочия должностных лиц, отвечающих за отбор, ¦
¦ подготовку и формирование кадрового резерва. ¦
¦ 2. Используемая терминология: ¦
¦ кадровый резерв - группа сотрудников, подготовленных по программе в ¦
¦ соответствии с требованиями, утвержденными комиссией по работе с ¦
¦ кадровым резервом; ¦
¦ кандидат на выдвижение в кадровый резерв - сотрудник, который заявил ¦
¦ о своем желании занять одну из должностей кадрового резерва и/или был ¦
¦ рекомендован руководителем для занятия одной из должностей кадрового ¦
¦ резерва (согласно п. 1.1.3 данного Положения); ¦
¦ комиссия по работе с кадровым резервом (далее - Комиссия) - это ¦
¦ постоянно действующий орган, созданный для своевременного формирования ¦
¦ кадрового резерва Компании и устранения субъективизма при оценке ¦
¦ сотрудников на должности кадрового резерва (см. Положение о Комиссии по ¦
¦ работе с кадровым резервом); ¦
¦ резервист - сотрудник Компании, который включен в состав кадрового ¦
¦ резерва решением Комиссии; ¦
¦ технология работы по созданию кадрового резерва - совокупность ¦
¦ мероприятий по созданию кадрового резерва для замещения вакантных ¦
¦ должностей. ¦
¦ 3. Цель формирования кадрового резерва - своевременное и ¦
¦ качественное обеспечение Компании лояльными сотрудниками требуемой ¦
¦ квалификации. ¦
¦ 4. Задачи системы кадрового резерва: ¦
¦ - повышение лояльности персонала к Компании; ¦
¦ - сокращение периода профессиональной адаптации сотрудников; ¦
¦ - создание перспектив профессионального и карьерного роста ¦
¦ сотрудников; ¦
¦ - подготовка сотрудников требуемой квалификации на должности ¦
¦ кадрового резерва. ¦
¦ II. Должности кадрового резерва. ¦
¦ 1. Кадровый резерв в Компании формируется для следующих должностей: ¦
¦ - управленческий кадровый резерв формируется на все управленческие ¦
¦ должности от руководителя группы и выше; ¦
¦ - кадровый резерв специалистов формируется на должности юристов, ¦
¦ менеджеров производственных подразделений, специалистов функциональных ¦
¦ подразделений. ¦
¦ 2. Список должностей может быть изменен Комиссией. ¦
¦ III. Технология работы с кадровым резервом. ¦
¦ 1. Первый этап. Отбор кандидатов в кадровый резерв. ¦
¦ 1.1. Выдвижение сотрудников в кадровый резерв. ¦
¦ 1.1.1. Кадровый резерв Компании формируется из внутренних ¦
¦ источников. ¦
¦ 1.1.2. Выдвижение сотрудника возможно по собственной инициативе. О ¦
¦ своем желании сотрудник может заявить непосредственному руководителю, ¦
¦ менеджеру управления персоналом, ответственному за работу с кадровым ¦
¦ резервом. ¦
¦ 1.1.3. Выдвижение сотрудника может производиться членами совета ¦
¦ директоров, правления, его непосредственным руководителем или ¦
¦ вышестоящим руководителем департамента, в котором сотрудник работает. ¦
¦ Руководитель может выдвинуть в кадровый резерв сотрудника, который ¦
¦ работает в другом департаменте компании только при согласовании этого ¦
¦ вопроса с директором департамента, в котором работает этот сотрудник в ¦
¦ данный момент. В случае наличия разногласий данный вопрос решается ¦
¦ председателем Комиссии. ¦
¦ 1.1.4. Выдвижение сотрудника в кадровый резерв осуществляется после ¦
¦ экспертной оценки кандидата руководителем и только с согласия ¦
¦ сотрудника. Сотрудник подтверждает свое согласие, заполняя заявление и ¦
¦ направляя его в управление персоналом. Бланк заявления представлен в ¦
¦ приложении N 2. ¦
¦ 1.2. Оценка кандидатов, выдвинутых в кадровый резерв. ¦
¦ 1.2.1. Все сотрудники, независимо от способа выдвижения в кадровый ¦
¦ резерв, проходят процедуру оценки, соответствующую той должности, на ¦
¦ которую они претендуют. ¦
¦ 1.2.2. Процедура оценки может включать в себя следующие мероприятия: ¦
¦ деловые игры, групповые упражнения, тестирование, анализ анкетных ¦
¦ данных и экспертную оценку. ¦
¦ 1.2.3. По итогам процедуры оценки Комиссия по работе с кадровым ¦
¦ резервом в отношении каждого кандидата может принять следующие решения: ¦
¦ - зачислить в группу подготовки кадрового резерва; ¦
¦ - исключить из числа кандидатов; ¦
¦ - рекомендовать выполнить дополнительные условия (например, пройти ¦
¦ программу рекомендованного обучения, улучшить показатели своей текущей ¦
¦ деятельности и т.д.). ¦
¦ 1.2.4. Решение Комиссии должно быть доведено до сведения сотрудника ¦
¦ в течение двух недель с момента подписания протокола заседания ¦
¦ комиссии. ¦
¦ 2. Второй этап. Подготовка кандидатов в кадровый резерв Компании. ¦
¦ 2.1. Согласно рекомендациям, полученным по итогам оценки, ¦
¦ формируются группы обучения и программы подготовки кандидатов в ¦
¦ кадровый резерв (далее - ППКР). ¦
¦ 2.2. Основными формами и методами подготовки кадрового резерва ¦
¦ являются: ¦
¦ - обучающие мероприятия: тренинги, лекции, семинары и т.д.; ¦
¦ - привлечение к временному исполнению обязанностей по должности, для ¦
¦ которой готовится кадровый резерв; ¦
¦ - самостоятельное обучение с учетом полученных рекомендаций; ¦
¦ - стажировка в подразделениях Компании. Для каждого сотрудника- ¦
¦ стажера Комиссией утверждается руководитель стажировки. Руководитель ¦
¦ стажировки совместно со стажером составляет индивидуальный план ¦
¦ развития и согласует его с руководителем отдела развития управления ¦
¦ персоналом. ¦
¦ 2.3. Перед началом программы подготовки между кандидатом и ¦
¦ Компанией, как правило, заключается договор, определяющий условия ¦
¦ обучения. ¦
¦ 3. Третий этап. Формирование кадрового резерва. ¦
¦ 3.1. Оценка результатов программы подготовки кандидатов в кадровый ¦
¦ резерв осуществляется Комиссией на основании информации, полученной от ¦
¦ преподавателей ППКР, руководителя стажировки, непосредственного ¦
¦ руководителя кандидата и директора управления персоналом по итогам ¦
¦ оценки. ¦
¦ 3.2. Комиссия по работе с кадровым резервом может принять следующие ¦
¦ решения: ¦
¦ - зачислить в кадровый резерв Компании при условии успешного ¦
¦ прохождения ППКР; ¦
¦ - рекомендовать пройти дополнительную подготовку; ¦
¦ - исключить из состава кандидатов в кадровый резерв при посещении ¦
¦ менее 80% рекомендованных обучающих мероприятий, нарушении стандартов ¦
¦ деловой этики, наличии дисциплинарных взысканий и т.п. ¦
¦ 4. Исключение из состава кадрового резерва. ¦
¦ 4.1. Резервист может быть исключен из кадрового резерва Комиссией за ¦
¦ нарушения стандартов деловой этики, имеющие систематический характер ¦
¦ или повлекшие необратимые последствия для Компании. ¦
¦ 5. Порядок назначения на должность. ¦
¦ 5.1. Назначение на должность происходит после включения сотрудника в ¦
¦ кадровый резерв Компании. ¦
¦ 5.2. При появлении вакансии на должность кадрового резерва директор ¦
¦ управления персоналом сообщает директору соответствующего департамента ¦
¦ о наличии резервистов на данную вакансию. ¦
¦ 5.3. Решение о назначении на должность принимается директором ¦
¦ соответствующего департамента или председателем правления, если ¦
¦ рассматривается вакансия на должность директора департамента и выше. ¦
¦ IV. Обязанности должностных лиц, ответственных за работу с кадровым ¦
¦ резервом. ¦
¦ 1. Директор управления персонала несет ответственность: ¦
¦ - за наличие необходимого количества резервистов в кадровом резерве ¦
¦ Компании; ¦
¦ - за планирование работ по отбору, подготовке и формированию ¦
¦ кадрового резерва; ¦
¦ - за организацию проведения PR-мероприятий по продвижению программы ¦
¦ кадрового резерва. ¦
¦ 2. Директор по маркетингу несет ответственность за подготовку и ¦
¦ реализацию PR-мероприятий по продвижению программы кадрового резерва. ¦
¦ 3. Директора департаментов несут ответственность: ¦
¦ - за предоставление информации, необходимой для планирования работ ¦
¦ по отбору, подготовке и формированию кадрового резерва; ¦
¦ - в случае назначения резервиста на должность - за предоставление ¦
¦ рабочего места. ¦
¦ 4. Комиссия несет ответственность, определенную Положением о ¦
¦ Комиссии по работе с кадровым резервом. ¦
¦ V. Внесение изменений. ¦
¦ ** Данное Положение открыто для внесения изменений с учетом практики ¦
¦ работы с персоналом. ¦
¦ ** Ответственным лицом за внесение изменений является директор ¦
¦ управления персоналом. ¦
¦ ¦
¦ Директор управления персоналом _________________________________ Ф.И.О. ¦
L--------------------------------------------------------------------------
Источник документов раздела «Положение»: http://dogovor-obrazets.ru/образец/Положение
Советуем посмотреть также:
- Все документы по теме «Положение»
- Положение о канцелярии
- Положение о комиссии по контролю соблюдения правил внутреннего трудового распорядка предприятия
- Положение о комиссии по трудовым спорам на предприятии
- Положение о комиссии по работе с кадровым резервом компании (примерная форма)
- Положение о конкурсной (аукционной, котировочной) комиссии по размещению заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных (муниципальных) нужд
- Положение о конкурсной комиссии открытого акционерного общества "Российские железные дороги
- Положение о конфиденциальной информации (коммерческой тайне) открытого акционерного общества
- Положение о кураторе дома ребенка Московской области
- Положение о лаборанте клинико-диагностической лаборатории
- Положение о материальном стимулировании работников предприятия
- Положение о медицинской сестре отдела, отделения, кабинета эндоскопии
Успешных юридических сделок! Команда «Редидок»