Положение о системе оплаты труда АУП завода

 

"СОГЛАСОВАНО"

Председатель профкома

____________ П.П.Борцов

 

"УТВЕРЖДАЮ"
Генеральный директор
ОАО "Компания" ОАО "Компания"

_____________Д.Д. Директоров

ПОЛОЖЕНИЕ
о системе оплаты труда административно-управленческого персонала завода по производству электромашин
ОАО "Компания"

Вводится с 1 декабря 2014 года

Общие положения

Настоящее положение предназначено для стимулирования эффективной работы административно-управленческого персонала, обеспечивающих эффективное управление производственным процессом завода по производству электромашин.
Настоящее положение распространяется на аппарат управления завода, который включает в себя следующие должности:
- начальник цеха штамповочно-обмоточного;
- заместитель начальника цеха штамповочно-обмоточного;
- начальник участка штамповки и ремонта штампов;
- начальник участка намотки, обмотки, соединения;
- старший мастер участка намотки, обмотки, соединения;
- старший мастер шихтовки, прессовки, роторозаливки;
- старший мастер участка обмотки статоров;
- старший пропиточного участка;
- начальник цеха механосборочного;
- заместитель начальника цеха механосборочного;
- начальник механического участка;
- старший мастер механического участка;
- начальник участка сборки электромашин;
- старший мастер участка сборки электромашин;
- старший мастер малярного участка;
- старший мастер гальванического участка;
- мастер гальванического участка.
Система оплаты труда административно-управленческого персонала является повременно-премиальной. Оклад работника устанавливается согласно тарифной сетке предприятия с седьмого по одиннадцатый разряд в следующем соответствии:

Должность	ЕТС	Оклад
Заместитель директора по производству	11	9600,00
Начальник цеха	10	8000,00
Заместитель начальника цеха по производству	9	6600,00
Начальник участка	8	5500,00
Старший мастер, мастер	7	4650,00

Распределение работников по разрядам оплаты отражается в трудовом договоре, заключаемом при поступлении на работу. Тарифные разряды должностей установлены в зависимости от уровня управления производством и изменению не подлежат.
Плановый размер премии составляет 100%-в и включает в себя следующие группы показателей премирования:

Целевой показатель	Зам.директора по производству	Начальник цеха,Зам.нач.цеха	Нач.участка	Мастер, старший мастер
Качество и метрология	16	18	16	17
Персонал	8	17	19	23
Техника безопасности	10	17	20	20
Технология	31	15	11	10
Снабжение	27	23	13	3
Сбыт	9	11	21	26
Итого по должности	100%	100%	100%	100%

Оплата труда, выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников.


Показатели формирования премиального фонда

1. Группа показателей "Качество и метрология".
Данная группа включает в себя следующие показатели: коэффициент потерь от брака, коэффициент удержания с конкретных виновников, коэффициент рекламаций, оценка культуры производства, выполнение мероприятий по метрологическому обеспечению.
Ответственным за разработку методик расчета и контроль за выполнением данной группы показателей является заместитель генерального директора по качеству. Также он устанавливает распределение процентов премии внутри группы показателей и в разрезе должностей. Процентное распределение показателей по должностям приведено в таблице:

№ п/п	Целевой показатель	Зам.директора по производству	Начальник цеха, его зам.	Начальник участка	Мастер , старший мастер
	Качество и метрология	16%	17%	18%	16%
1	Коэффициент потерь от брака	5%	5%	6%	4%
2	Коэффициент удержания с конкретных виновников	3%	3%	4%	4%
3	Количество рекламаций	5%	4%	1%	3%
4	Оценка культуры производства	1%	2%	1%	3%
5	Выполнение мероприятий по метрологическому обеспечению	3%	4%	3%	3%

1.1. Коэффициент потерь от брака.

Данный показатель рассчитывается, как отношение количества возврата несоответствующей продукции к общему выпуску по типам электромашин. Нормативное значение данного показателя устанавливается для штамповочно-обмоточного цеха - 0,02 (пропитка, обмотка), для механосборочного цеха - 0,1. Премия начисляется, если соблюдается нормативный процент возврата продукции по всем типам двигателей.
Премия начисляется на основании отчета "Возврат с контрольно-испытательной станции по цеху". Мастер сдает продукцию на контрольно-испытательную станцию, где она проходит контрольные и технологические испытания. Ежедневно инженер по качеству составляет отчет о результатах проведенных испытаний. Сводный отчет за месяц инженер ОТК передает в ПЭО до 2-го числа месяца, следующего за отчетным.

1.2. Коэффициент удержания с конкретных виновников.

Выявление несоответствующей продукции осуществляется: при пооперационном контроле, приемо-сдаточных и периодических испытаниях работниками ОТК. При пооперационном контроле несоответствие идентифицируется контролером или контрольным мастером в соответствии с классификатором видов несоответствий. На несоответствующую продукцию оформляется "Карта несоответствия".
Несоответствующая продукция, выявленная в процессе приемо-сдаточных испытаний, фиксируется испытателями ОТК в "Журнале приемо-сдаточных испытаний" и выписывается "Карта несоответствия".
Продукция с обнаруженными несоответствиями изолируется с рабочих мест в изолятор НСП в течение смены, где комиссией производится анализ и определение причин возникновения несоответствующей продукции и оформляется "Акт о несоответствиях" . Начальник цеха принимает окончательное решение при определении виновника, а также о величине % удержания с виновника. "Акт о несоответствиях" оформляется контролером или испытателем ОТК на каждую единицу НСП или на конкретное количество одноименной продукции. Этот документ передается производственному мастеру под роспись в "Книге учета актов о несоответствии".
На основании "Акта о несоответствиях" экономист цеха определяет потери от несоответствующей продукции. Инженер по качеству вводит данные "Актов о несоответствиях" (№ акта, стоимость брака, вид брака, цех виновник цех обнаружитель, Ф.И.О. виновного, % удержаний и пр.) в электронную систему предприятия. До 2-го числа месяца, следующего за отчетным, инженер ОТК передает в ПЭО следующие отчеты: "Удержания из зарплаты за несоответствующую продукцию за месяц по цехам-виновникам" , "Сводный отчет о стоимости несоответствующей продукции за месяц по цехам-виновникам".
Коэффициент удержания с конкретных виновников рассчитывается, как отношение суммы удержаний с виновников по цеху к общей стоимости несоответствующей продукции по данному цеху. Нормативное значение данного показателя устанавливается в размере 0,1. Премия начисляется при условии фактического значения данного показателя 01 и выше.

1.3. Количество рекламаций.

Несоответствующие изделия возвращаются потребителем на склад ТСУ на основании СТП СМК. Кладовщик ТСУ при получении несоответствующей продукции немедленно сообщает об этом инженеру ОТК по рекламациям.
Рассмотрение рекламаций на изделие производит комиссия. Комиссия решает вопрос о принятии или отклонении рекламации. Инженер ОТК оформляет и хранит акты технических проверок изделий, возвращенных потребителем и служебных записок на отгрузку, а также регистрирует рекламации в журнале и отметки о принятых решениях.
До 2-го числа месяца, следующего за отчетным, инженер ОТК передает отчет о принятых претензиях в ПЭО.
Нормативным значение данного показателя является отсутствие рекламаций.

1.4. Оценка культуры производства.

Комиссия по культуре производства в которую входят работники аппарата зам.ген.директора по качеству, служба охраны труда, экологическая служба и отдел главного механика делает еженедельный обход по пятницам территории цехов и определяет состояние чистоты. Зам.генерального директора по качеству составляет акт проверки проведения санитарных пятниц с указанием претензий и оценки (удв./неудв.). В конце месяца подводятся итоги, и выставляется удовлетворительная или неудовлетворительная оценка (приложение №5).
До 2-го числа зам.ген.директора по качеству и метрологии подает справку об оценке культуры производства в ПЭО.
Нормативным значением данного показателя является удовлетворительная оценка комиссии.

1.5. Выполнение мероприятий по метрологическому обеспечению.

На основании договора ежегодно составляются графики поверки (калибровки) средств измерений. До 28 числа каждого месяца начальники метрологических лабораторий делают отчеты по оценке показателей процесса, где отражается выполнение плана графиков.
До 2-го числа месяца, следующего за отчетным, начальник ЦЛИТ передает отчет о выполнении плана графиков в ПЭО.
Нормативным значением данного показателя является соблюдение графиков проверки.

2. Группа показателей "Персонал"

Данная группа включает в себя следующие показатели: коэффициент текучести кадров, коэффициент дефицита персонала.
Ответственным за разработку методик расчета и контроль за выполнением данной группы показателей является начальник отдела кадров. Также он устанавливает распределение процентов премии внутри группы показателей и в разрезе должностей. Процентное распределение показателей по должностям приведено в таблице:

№ п/п	Целевой показатель	Зам.директора по производству	Зам.директора по производству	Начальник участка	Мастер , старший мастер
	Персонал	8%	17%	19%	23%
1	Коэффициент текучести кадров	4%	8%	12%	16%
2	Коэффициент дефицита персонала	4%	9%	7%	7%

2.1.Коэффициент текучести кадров.

Данный показатель оценивается ежемесячно, расчет ведет инспектор отдела кадров на основании данных журнала учета увольнений постоянных основных работников. Данный коэффициент рассчитывается как отношение количества уволенных работников не по уважительным причинам (инвалидность, смерть, призыв в армию) к среднесписочной численности персонала, в %-х для цехов , в чел. для участка. Инспектор по кадрам передает сводный отчет о фактическом значении показателя за месяц до 2-го числа месяца, следующего за отчетным.
Нормативное значение данного показателя устанавливается в размере - 5%-в для цехов и в количестве - 1 человек для участка.

2.2.Коэффициент дефицита персонала.

Данный показатель рассчитывается как отношение "чистых" вакансий (то есть без учета работников, находящихся в декретном отпуске и внутренних совместителей) к штатной численности, в %-х для цехов, в чел. для участка. Инспектор по кадрам передает сводный отчет о фактическом значении показателя за месяц до 2-го числа месяца, следующего за отчетным.
Нормативное значение данного показателя устанавливается в размере - 5%-в для цехов и в количестве - 1 человек для участка.

3. Группа показателей "Техника безопасности"

Данная группа включает в себя один показатель - коэффициент уровня охраны труда.
Ответственным за разработку методик расчета и контроль за выполнением данной группы показателей является начальник отдела промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Также он устанавливает распределение процентов премии внутри группы показателей и в разрезе должностей. Процентное распределение показателей по должностям приведено в таблице:

№ п/п	Целевой показатель	Зам.директора по производству	Начальник цеха, его зам.	Начальник участка	Мастер , старший мастер
	Техника безопасности	10%	17%	20%	20%
1	Коэффициент уровня охраны труда	10%	17%	20%	20%

Инженер по охране труда и технике безопасности осуществляет контроль за состоянием охраны труда в подразделениях завода по трем уровням.

3.1. Уровень соблюдения правил охраны труда работающими.
Данный уровень учитывает следующие факторы:
- обученность и прохождение аттестации;
- применение специальной одежды, специальной обуви и других СИЗ, предусмотренных отраслевыми нормами;
- выполнение инструкций по охране труда и рабочих инструкций;
- исправность применяемого ручного инструмента;

Коэффициент уровня соблюдения правил охраны труда работающими (Ксп) определяется по формуле:

К сп = Количество работающих с соблюдением указанных правил/Общее количество работающих

При несоблюдении правил охраны труда хотя бы по одному фактору работающий считается не соблюдающим эти правила.

3.2. Уровень выполнения плановых работ по охране труда
Данный уровень определяется отношением фактически выполненных мероприятий к предусмотренным планом за отчетный период. При этом учитываются мероприятия, направленные на совершенствование работы по охране труда и отраженные в следующих документах:
- предписания отдела ПБ и ООС, органов госнадзора, государственной инспекции по охране труда, других инспектирующих органов;
- акты расследования несчастных случаев;
- распорядительные документы по заводу (приказы, распоряжения, указания, положения, инструкции и др.);
- журналы работ по охране труда мастеров и руководителей подразделений, журналы учета первичных средств пожаротушения, осмотра такелажных средств, освидетельствования тары, инструктажа, технических осмотров и испытаний сварочного оборудования, учета выдачи нарядов-допусков и др.

Коэффициент уровня выполнения плановых работ по охране труда (Квпр) определяется по формуле:

Квпр =Количество мероприятий,фактически выполненных/ Количество мероприятий,предусмотренных планом

3.3 Уровень организации рабочих мест.
Данный уровень определяется отношением рабочих мест, организация которых соответствует картам организации рабочего места (технологическим документам), к общему количеству оцениваемых рабочих мест. При этом учитываются следующие факторы:
- наличие утвержденных карт организации рабочего места (карты складирования, технологические инструкции, технологические процессы, рабочие инструкции и др.);
- соответствие организации рабочих мест указанным картам;

Коэффициент уровня организации рабочих мест (Корм) определяется по формуле:

К орм = Количество рабочих мест,соответствующих требованиям/ Общее количество оцениваемых рабочих мест

3.4. Уровень производственного травматизма характеризуется наличием и степенью тяжести производственных травм в подразделении.

Ежемесячно инженер по ОТ и ПБ совместно с начальником ОПБ и ООС заполняет карту уровня охраны труда. На основании этой ведомости рассчитывается коэффициент уровня охраны труда, который определяется по формуле:
Кот = (Ксп +Квпр +Корм )/3,

где Ксп - коэффициент уровня соблюдения правил охраны труда работающими;
Квпр- - коэффициент уровня выполнения работ по охране труда;
Корм - коэффициент уровня организации рабочих мест.
Инженер по ОТ и ПБ передает в ПЭО карту уровня охраны труда не позднее 2-го числа месяца следующего за отчетным.
Нормативное значение данного показателя устанавливается в размере 0,75. Уменьшение размера премии за отчетный период устанавливается по следующей таблице:

Оценка уровня работы по охране труда (обобщенный коэффициент уровня охраны труда, Кот)	Уменьшение начисленной премии по итогам работы подразделения за месяц
0,75	0
Ниже 0,75 до 0,65 включительно	-2% за каждую сотую
Ниже 0,65	-50%

Для начальников участков коэффициент уровня охраны труда определяется как средневзвешенный коэффициент мастеров участков, для начальника цеха средний коэффициент начальников участков, для заместителя директора по производству средний коэффициент начальников цехов. При наличии травматизма за отчетный период премия не начисляется.

4. Группа показателей "Технология"

Данная группа включает в себя следующие показатели: соблюдение техпроцесса, количество разрешений на выпуск несоответствующей продукции, соблюдение норм расхода основных материалов, изготовление электромашин специсполнения.
Ответственным за разработку методик расчета и контроль за выполнением данной группы показателей является главный технолог. Также он устанавливает распределение процентов премии внутри группы показателей и в разрезе должностей. Процентное распределение показателей по должностям приведено в таблице:

№ п/п	Целевой показатель	Зам.директора по производству	Начальник цеха, его зам.	Начальник участка	Мастер , старший мастер
	Технология	9%	11%	21%	26%
1	Соблюдение техпроцесса	3%	6%	9%	12%
2	Количество разрешений на выпуск несоответствующей продукции	2%	2%	7%	7%
3	Соблюдение норм расхода инструмента	1%	1%	4%	7%
4	Изготовление электромашин специсполнения	3%	2%	1%	1%

5. Группа показателей "Снабжение"

Данная группа включает в себя один показатель - коэффициент расхода основных материалов.
Ответственным за разработку методик расчета и контроль за выполнением данной группы показателей является коммерческий директор. Также он устанавливает распределение процентов премии внутри группы показателей и в разрезе должностей. Процентное распределение показателей по должностям приведено в таблице:

№ п/п	Целевой показатель	Зам.директора по производству	Начальник цеха, его зам.	Начальник участка	Мастер , старший мастер
	Снабжение	27%	23%	13%	3%
1	Коэффициент расхода основных материалов	27%	23%	13%	3%

К основным материалам относятся следующие группы материалов:
- сталь электротехническая, расчет ведется в натуральном выражении;
- чугунное литье, расчет ведется в натуральном выражении;
- провод обмоточный, расчет ведется в натуральном выражении;
- электроизоляционные материалы, расчет ведется в стоимостном выражении;
- валовая сталь, расчет ведется в натуральном выражении;
- алюминий первичный, вторичный, расчет ведется в натуральном выражении;
- подшипники расчет ведется в стоимостном выражении;
Коэффициент расхода основных материалов рассчитывается как отношение планового расхода материалов к фактическому. Данный коэффициент рассчитывается по каждой группе показателей.
Нормативным значением данного показателя является значение коэффициента 100%-в и меньше.

6. Группа показателей "Сбыт"

Данная группа включает в себя следующие показатели: ритмичность выполнения плана; выполнение срочных заказов; сдача недодела предыдущего месяца в 1-й декаде.
Ответственным за разработку методик расчета и контроль за выполнением данной группы показателей является начальник отдела сбыта. Также он устанавливает распределение процентов премии внутри группы показателей и в разрезе должностей. Процентное распределение показателей по должностям приведено в таблице:

№п/п	Целевой показатель	Зам.директора по производству	Начальник цеха, его зам.	Начальник участка	Мастер , старший мастер
	Сбыт	31%	15%	11%	10%
1	Ритмичность выполнения плана	10%	10%	7%	7%
2	Выполнение срочных заказов	14%	2%	2%	2%
3	Сдача недодела предыдущего месяца в 1-й декаде	7%	3%	3%	1%

Порядок начисления, утверждения и выплаты премии.

Расчет суммы премиального фонда осуществляет ежемесячно бюро по труду не позднее 5- дня месяца, следующего за отчетным. Расчет согласовывается заместителем генерального директора по производству, заместителем генерального директора по качеству, главным технологом, коммерческим директором, начальником отдела охраны труда и промышленной безопасности, начальником отдела кадров.

Директор по экономике

Согласовано:

Начальник ПЭО