Положение о системе оплаты труда работников участка переработки вторичных ресурсов

"СОГЛАСОВАНО"

Председатель профкома

____________ П.П.Борцов

"УТВЕРЖДАЮ"
Генеральный директор
ОАО "Компания" ОАО "Компания"

_____________Д.Д. Директоров

ПОЛОЖЕНИЕ
о системе оплаты труда работников участка переработки вторичных ресурсов
ОАО "Компания".

Вводится с 1 января 2014 года

I Общие положения

1. Настоящее Положение о системе оплаты труда (далее Положение) вводится в целях стимулирования работы участка переработки вторичных ресурсов, направленное на полное удовлетворение потребностей чугунолитейного производства.

2. Действие данного Положения распространяется на постоянных работников участка переработки вторичных ресурсов ОАО "Компания", с которыми заключен трудовой договор.

3. Настоящее Положение устанавливает порядок оплаты и премирования работников участка за результаты труда, достигнутые ими в ходе выполнения трудовых обязанностей.

4. Работникам участка переработки вторичного сырья устанавливается повременно-премиальная оплата труда по окладу согласно табелю по часам.

• Постоянная часть заработной платы состоит из оклада согласно присвоенному разряду и ЕТС, надбавки за трудовую дисциплину, доплат за работу в выходные и праздничные дни, районного коэффициента.
• Переменной частью заработной платы является премия, начисляемая за выполнение индивидуальных показателей.
• Премия работникам по данному Положению начисляется суммой по итогам работы за месяц с учетом фактически отработанного времени каждого работника.
• На сумму премии начисляется только районный коэффициент.

5. Оплата труда, выплачиваемая по настоящему Положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников.

6. Коммерческий директор может лишить работника или бригаду рабочих премии за нарушение технологического процесса, не выполнение распоряжений руководителя, правил внутреннего трудового распорядка предприятия, требований техники безопасности и охраны труда.

II Система премирования

1. Ежемесячная премия определяется каждому работнику в индивидуальном порядке на основании объективных показателей, характеризующих результаты работы участка и фактически отработанного времени.

2. На основании индивидуальных премиальных показателей определяется максимальная сумма премии. Премия начисляется отдельно по каждому показателю, установленному для подразделения, в зависимости от степени его выполнения.

3. В случае организации коллективной работы участка рассчитывается общий премиальный фонд коллектива участка. Рассчитанный общий премиальный фонд распределяется между его работниками в зависимости от индивидуальных показателей деятельности.

4. На основании расчета максимальной суммы премии при условии выполнения всех показателей премирования устанавливается лимит фонда оплаты труда участка, который составляет 260 тысяч рублей, который включает в себя оплату сверхурочных часов, выходных и праздничных дней. Если на участке за текущий месяц отсутствует работник (б/л, отпуск, и др.) или имеется вакансия, то сумма лимита уменьшается на сумму максимальной премии отсутствующего. Если максимальные показатели по премии не достигнуты, то лимит по ФОТ устанавливается исходя из повременной оплаты труда участка по штатному расписанию и суммы премиального фонда согласно выполненным показателям премирования с учетом оплаты выходных и праздничных дней и сверхурочных часов. В случае перевыполнения лимита ФОТ сумма премии уменьшается на сумму перевыполнения пропорционально по всем выполненным показателям, либо, по решению начальника участка, только по определенным показателям.

5. Состав ключевых премиальных показателей участка, их размер могут меняться в зависимости от стратегических и оперативных целей и задач ОАО "Компания". Работники участка должны быть поставлены в известность об изменении состава или структуры показателей премирования не позднее, чем за месяц до введения изменений.

6. Оценка достижения показателей и выполнения условий премирования осуществляется на основе оперативных данных и бухгалтерских данных. Подведение итогов выполнения всех показателей премирования участка переработки вторичного сырья, проект приказа по начислению премии за месяц проводит экономист ПЭО.

III Показатели формирования премиального фонда

Показатели премирования для участка переработки вторичных ресурсов:
1. Выполнение плана производства
2. Качество шихты
3. Ритмичность поставки
4. Обработка и сдача документов.

Премиальный показатель № 1. Выполнение плана производства по участку - объем заготовленного и отправленного лома черных металлов на чугунолитейное производство, включая покупной и отходы собственного производства.
План по заготовке лома черных металлов утверждает коммерческий директор по согласованию с заместителем генерального директора по чугунолитейному производству.

Дополнительно к плану в натуральном выражении должны быть выполнены следующие условия:
- количество чугунного лома в общем количестве заготовленного лома должно быть не менее 50%-в;
- количество покупного резанного стального лома должно быть не более 25%-в от общего количества заготовленного лома.

Сумма премии зависит от количества заготовленного металла. При выполнении плана в 2200 тонн и соблюдении вышеперечисленных условий начисляется максимальная сумма премии. Если условия не выполняются, применяются понижающие коэффициенты. Премия за данный показатель начисляется всем работникам участка переработки вторичных ресурсов. Структура премии представлена в Приложении №1.

Премиальный показатель № 1а. Выполнение плана производства - объём переработанного чугунного лома.
План составляет 900 тонн переработанного чугунного лома за месяц. Суммы премии напрямую зависят от количества переработанного материала, за 900 тонн и более начисляется максимальная сумма премии. В бригаде по переработке чугунного лома работает 4 штатные единицы - 2 копровщика и два крановщика. 900 тонн переработанного лома из расчета на бригаду. За результат производственной деятельности рабочих несут ответственность непосредственно: начальник участка и мастер копрового хозяйства, поэтому их деятельность также оценивается по этому показателю. Суммы премии по выполнению плана представлены в Приложении №2. Дополнительно при установлении суммы премии каждому работнику могут использоваться коэффициенты трудового участия. В качестве базового КТУ принимается 1,0. Фактический КТУ каждому работнику устанавливает мастер копрового хозяйства.

Премиальный показатель № 1б. Выполнение плана производства - объём переработанного стального лома. По плану необходимо перерабатывать 500 тонн в месяц. Суммы премии по этому показателю напрямую зависит от количества переработанного материала, за 500 тонн лома и более начисляется максимальная сумма премии. В бригаде по переработке стального лома работают 10 резчиков холодного металла, 2 машиниста крана и стропальщик. За результат деятельности рабочих несут ответственность: начальник участка и мастер копрового хозяйства, поэтому их деятельность также оценивается по этому показателю. Суммы премии по выполнению плана представлены в Приложении №3. Дополнительно при установлении суммы премии каждому работнику, как и для показателя "объем переработанного чугунного лома", могут использоваться КТУ.

Премиальный показатель № 2. Качество шихтовых материалов. Под качеством понимается минимальное количество содержания хрома в готовой продукции чугунолитейного производства. Анализ жидкого металла выполняет инженер спектральной лаборатории, и отчет о результатах проведенных анализов передает инженеру по нормированию. На основании отчета рассчитывается процент отношения несоответствующих плавок по содержанию хрома к соответствующим плавкам, чем ниже этот процент, тем выше размер премии. За минимальный процент (от 1% до 2%) начисляется максимальная сумма премии, за максимальный процент (4% и более) - премия не начисляется. За этот показатель отвечают работники, непосредственно работающие с шихтой и ответственные за её качество, поэтому премия за выполнение данного показателя распространяется на начальника участка, мастеров копрового хозяйства, мастера по приему и отгрузке, копровщиков и резчиков холодного металла. Суммы премии по выполнению плана представлены в Приложении №4.

Премиальный показатель № 3. Ритмичность поставки - то есть частота и объем поставок лома черных металлов на чугунолитейный завод. Чем больше частота и объем поставок, тем больше премиальная сумма. Премия за выполнение данного показателя распространяется на начальника участка, мастера по приему и отгрузке, кладовщика, машинистов крана, машинистов копра, резчиков холодного металла, копровщиков, стропальщика. Поставки шихтовых материалов должны осуществляться пять раз в неделю и не менее пятисот тонн за неделю. Суммы премии по выполнению плана представлены в Приложении №5.

Премиальный показатель № 4. Своевременная обработка и сдача документации снабжению и в бухгалтерию. Документы должны быть сданы не позднее 2-о числа отчетного месяца. Премия за выполнение данного показателя распространяется на начальника участка, мастера по приему и отгрузке и кладовщика. Ответственные лица должны укладываться в сроки указанные в Приложении №6. Чем раньше срок, тем выше премиальная сумма.

IY Контроль и ответственность

1. Контроль за соблюдением требований настоящего Положения осуществляет начальник планово-экономического отдела ОАО "Компания". При обнаружении нарушений в соблюдении требований инструкции начальник ПЭО проводит детальный анализ ситуации.

2. Все сотрудники и руководители, участвующие в выполнении работ несут дисциплинарную ответственность за соблюдение требований приведенных в данном Положении.

3. Наложение дисциплинарных взысканий за некачественное, несвоевременное или недобросовестное выполнение своих обязанностей проводится на основании приказа генерального директора ОАО "Компания".

Директор по экономике

Согласовано:

Начальник планово-экономического отдела

Начальник юридического отдела

Начальник ОТК